L’orientation stratégique

La stratégie commerciale de iib repose sur deux facteurs principaux. À savoir, l’acquisition des banques avec des activités du détail et commerciales dans notre zone géographique ciblée et l’intégration de ces actifs autour d’une plate-forme d’exploitation et d’un ensemble de valeurs communs.

La sortie des grandes institutions financières de nos marchés cibles dans le cadre de leur propre processus de rationalisation et de réduction des risques, offre des opportunités importantes pour la création sélective de services de crédit, de transactions et de gestion de patrimoine.

Plus précisément, l’objectif est de se concentrer sur trois secteurs d’activité distincts:

  • Des bases de dépôt locales solides, établir des franchises de crédit locales solides et extensibles tout en intégrant ces entreprises autour d’une plate-forme d’exploitation commune.
  • La fourniture de services bancaires transactionnels aux plus petites banques et aux grandes entreprises dans les domaines du financement des transactions commerciales, des paiements, des services de correspondance bancaire, de la gestion de la liquidité, de la conservation et des services de trésorerie.
  • En utilisant notre positionnement géographique des opérations bancaires, construire des franchises bancaires régionales et offrir des services de gestion de patrimoine.